来自：阿当个人空间
上一次写这个文章的时候，是三年前。传送门：关于职场和职业发展的一些心得
三年间又发生了很多事，有很多新的心得，分享给大家。
1）沟通问题
沟通非常非常重要，绝大部分的难易、效率、成败问题最后都能归因到沟通环节上。责任越大，职位越高的岗位，要接触的人越多，待沟通的环节越多，对沟通能力的要求越高。千万别忽略沟通能力的培养，更别忽视沟通能力的重要性，否则它很可能会成为你职场晋升的致命伤。
从沟通的维度，我把人分两种：走两步的人和走一步的人——如果两个人之间相距三步的距离，有的人愿意甚至习惯性朝对方走两步，有的人却只愿意往前走一步。如果两个人都是走两步的人，那么沟通将无比顺畅，一点即通;如果两个人，一人是走两步的人，另一个是走一步的人，那么沟通也能顺利进行;但如果两个人不巧都是走一步的人，都只往前走一步，等着对方走两步，那沟通就完了。
反思一下，你是走一步的人，还是走两步的人？
2）会说的人
曾经我粗浅地把会说的人等价于会吹牛的人。对这类人是不屑的。认为有才，认真做事，你的功劳自然会有人看见，给予应得的公平的回报。但后来我发现当初的想法太天真了。
其实“会说”可以细分为三种：
一、会吹牛的人，有一敢说十——这类人容易给人不靠谱的印象，但确实有不少冤大头就是吃这种人的那一套，还别不服别眼红;
二、敢拍胸脯的人，敢于扛KPI，敢于承诺时间，敢于承诺结果——别以为什么人都敢拍胸脯的，也别只看到拍胸脯的人成为负责人的荣耀，拍胸脯是要负责的，权力和责任从来都是一起的。事没做成，乱拍胸脯的结果很可能是要打包袱走人的;
三、擅于表达的人——有些人有沟通的主动性，是走两步的人，但这并不意味着你的沟通能力就一定强了。你还需要擅于表达，比如说逻辑性强、有条理、有主次、擅于引导、擅于比喻、擅于换位思考等等。这些都是硬技能，很不幸的是表达能力往往是天生的，如果天生不擅表达，学都不一定学得来。
3）没有完全一样的工作环境，甚至相似的环境都少，每个工作环境都是独一无二的
我工作过很多家公司，小到除了我就剩俩老板只有三个人的创业公司，大到阿里这种N多子公司的大集团，我做过甲方，也做过外包，加入过横向支持团队，也加入过纵向业务线团队，带过职能单一的小团队，也带过跨职能的大团队，联合创过业，做过普通工程师，技术经理，项目经理，架构师也做过产品经理，工作过武汉、深圳、北京和上海，出过书，也去过不少公司或者技术大会做分享嘉宾。总之，我的职业经历很丰富。我可以负责任地说，我从没在两家公司遇到过相同的组织架构，做过相同的工作流程，甚至连相似的都少！
我想说的是，对于各位跳槽者，你们要做好心理准备，你们要换的不只是一个办公地点、公司title和一份不一样的薪水。你们要换的是企业文化，公司产品，工作流程以及个性、背景、年龄、脾气、经验完全不同的同事老板下属。工作不只有你熟悉的设计、代码、运营、产品设计部分，还有前面我提到的这一系列东西。而这一系列东西就是你的工作环境，工作环境从来都是独一无二的，就像每个人就是独一无二的一样。陌生感和适应成本会超过你的想像，年纪越大会越有感触。
4）什么样的工作是好工作
薪水高？自己的职位？企业文化和福利好？同事靠谱而且个性好？工作是自己的强项和兴趣所在？有晋升空间？公司名气？老板靠谱？自由度高有发挥的空间？
这些都算。
但我发现很多人在乎的东西其实主要集中在“薪水”“职位”“工作是否轻闲”这三点上。认为最好的工作是“钱多事少”，退而求其次是“要么钱要么闲，二选一，优先钱”。我曾经也这么想。
但后来我经历过一些事，08年我在中国雅虎工作，赶上了雅虎裁员三分之二，11年我在盛大创新院工作，赶上了创新院整个子公司被裁，两次我都内部调岗，没有被裁，但亲见身边的昔日战友瞬间离开。我还被挂过技术专家身份，被公司战略性储备着，将近一年的时间里没有工作任务，每天的工作就是自己做些技术研究，我可以吃个午饭吃到下午三四点，甚至到公司打个交就出去玩都可以。这应该是很多人羡慕的轻闲吧。但我可以清楚地告诉各位，这将近一年的时间里，却是我最迷茫的时候。我是个很有目标很有方向知道自己想要什么该做些什么的人，唯一一次让我迷茫的时候就是在我最轻闲的这段时间里。我感觉到的不是愉快，不是偷着乐，而是危机感。我不敢停止的是学习，对技术的学习，对行业动态的跟进，对产品形态，对运营玩法的关注，但我只是在充电，却没法实践，我觉得我的成长停止或者说严重放缓了。
我亲身经历过公司大裁员，也常听到XXX公司大裁员之类的新闻，深知企业不是家的道理，世上唯一不变的只有变化本身。柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎、开心网、天涯、猫扑、校内陨落了，微软、索尼、任天堂、盛大、微博还有国内各种国企衰败了，pc平台、delphi、flex、flash、赛班、j2me、Qt、web os、dart等等等等曾经火过甚至还没来得火的技术眼见它建高楼，眼见它宴宾客，眼见它楼塌了。什么样的环境都是不稳定的，哪怕你今天在google、facebook工作，谁能保证明天他不会变成今天的雅虎？
什么样的工作是好工作？前面提到的这些因素都算，唯独“闲”要不得，这就是个毒药。唯有提要自己的能力，是靠谱的，是安全的，是一直傍身的。千万别停止成长，永远都别，如果环境不能让你成长，赶紧换工作。
5）年龄问题
各位注意到一个问题没有？看看你们公司三十岁以上的员工有多少？三十五岁以上的呢？这些人一般是在什么岗位上？
那么问题来了，三十岁三十五岁以上的人去哪儿了？告诉你一个残酷的真相，他们受不了压力，要么被迫自己创业去了，要么干脆回家带孩子去了。
什么压力？任何一家公司的组织架构都是金字塔型的，越往上层的空缺越少，意味着你要战胜你大部分的同事才可能往上爬。而越往基底的工作不可替代性越低，薪水越低。每年都会有很多职场新人进入职场，进入金字塔底层。如果你五年没有晋升，那么你就要和比你小五岁的新人一起做相同的工作，而人家工作经验短，年轻身体好，对薪水要求不高，对工作内容不挑，也没有拖家带口的压力，可以加班。你靠什么和人家比？靠经验靠能力？不是所有工作都有高端的能力要求的，你有90分的能力，而岗位只需要你60分能力即可，而人薪水只要你一半，你拿什么比？不是你值多少钱公司就给你多少钱，而是你所在岗位定位多少钱，你就只能拿到多少钱。你的优秀与否和回报不是简单直接的正比关系。
这还不是最可怕的，最可怕的是你没有晋升而比你小五岁的小朋友晋升了。他在招人的时候，会考虑“这位大哥哥/大姐姐比我工作经验久，如果做我的下属，我能管理好他吗？他服我吗？如果不服我，给团队其他人造成坏榜样，整个团队都不好带了怎么办？”“他的薪水虽然和其他同岗的人差不多，但工作经验这么久了，有孩子要养，而且他同龄人的薪水普遍比他高，他会不会有压力，工作的稳定性不高，会不会骑驴找马，找到更高薪水的工作就跳槽了？”
年龄和晋升就像逆水行舟一样，不进则退。不是说，你不想晋升，只想做个安静的美男子就可以独自安静去了，不晋升意味着后面的压力会越来越大。刚工作的新人可以挥霍一下不思进取，当你低着头工作着工作着，一抬头发现95后出来工作了，00后出来工作了，你周边的同龄人升的升走的走，你突然意识到“哇，我怎么已经变成职场老人”时，就该着急了。
6）有哪些特质的人能脱颖而出
个人之见，权重从高到低：视野，责任感，专业能力，沟通能力，管理能力，主动性，抗压。
7）野心，能力，自知
有野心，有能力，有自知 —— 帅才，可独挡一面，可重点培养，前途无量
无野心，有能力，有自知 —— 将才，是很好的助手
有野心，有能力，无自知 —— 可用，有风险，且不稳定性强
无野心，有能力，无自知 —— 可用，需要引导
无野心，无能力，有自知 —— 唉。。。
无野心，无能力，无自知 —— 庸人，留着无宜
有野心，无能力，有自知 —— 有隐患，但造不成大影响，但留着确实无宜
有野心，无能力，无自知 —— 赶紧请走，小庙容不下您这大佛
野心大于能力的人最讨厌了，害人害已，但如果有自知之明，还稍好点。但如果连自知之明都没有，误以为自己的能力足以撑起野心，误以为怀才不遇，误以为时运不济，那就祸害大了！
8）功劳和苦劳
没有功劳，苦劳一文不值。没有苦劳，有功劳一样回报丰厚。苦劳是功劳的加分项，是锦上添花，但若无锦，上哪里去锈花？
这就是常说的目的为导向，看结果不看过程。
9）向上管理和向下管理
只做向上管理的人，是我们讨厌的马屁精。团队会散。
只做向下管理的人，压根儿得不到机会。
两者缺一不可。
10）当书法家还是作家
同样是写字，有些人的注意力在把字本身写好，方向是书法家。有些人的注意却在如何组织文字，把文字当工具，如何变成诗篇，变成散文，变成小说，方向是作家。
你可以专修你的专业技能，成为这个方向的专家，成为一个高级螺丝钉，你也可以把你的专业技能当成一个工具，玩产品，带着产品去闯荡江湖。
说起iphone谁都知道乔布斯，可是有多少人知道ios的主程，主美？
如果是主动选择当书法家还好，可悲的是很多人带着当作家的梦想却走在当书法家的路上，更可悲的是很多人甚至意识不到书法家和作家的这个问题。
